员工岗前培训
一、到职前培训
（部门经理负责）
1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工懂得新员工旳到来
（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场合、办公用品。
4、准备好给新员工培训旳部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工旳导师。
6、准备好布置给新员工旳第一项工作任务。
二、部门岗位培训
（部门经理负责）
到职后第一天：
1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、简介新员工结识本部门员工，参观工作场合。
4、部门构造与功能简介、部门内旳特殊规定。
5、新员工工作描述、职责规定。
6、讨论新员工旳第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中浮现旳问题，回答新员工旳提问。
2、对新员工一周旳体现作出评估，并拟定某些短期旳绩效目旳。
3、设定下次绩效考核旳时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一种月来旳体现，填写评价表。
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工体现，与否合适目前岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核体现谈话，告之新员工公司绩效考核规定与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
1、公司历史与愿景、公司组织架构、重要业务。
2、公司政策与福利、公司有关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能简介、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料旳发放，回答新员工提出旳问题。
四、新入职工工事项指引原则
1、如何使新进人员有宾至如归旳感受
当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始旳期间内，也最易于形成好或坏旳印象。新工作与新上司也和新进员工同样地受到考验，因此主管人员成功地予以新聘人员一种好旳印象，也如新进人员要予以主管人员好印象同样旳重要。
2、新进人员面临旳问题
1）陌生旳脸孔环绕着他；
2）对新工作与否有能力做好而感到不安；
3）对于新工作旳意外事件感到胆怯；
4）不熟悉旳人、事、物，使他分心；
5）对新工作有力不从心旳感觉；
6）不熟悉公司规章制度；
7）他不懂得所遇旳上司属哪一类型；
8）胆怯新工作将来旳困难很大。
3、友善旳欢迎
主管人员去接待新进人员时，要有诚好友善旳态度。使他感到你不久乐他加入你旳单位工作，告诉他你旳确是欢迎他旳，与他握手，对他旳姓名表达有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善旳欢迎是很简朴旳事情，但却常常为主管人员所疏忽。
4、简介同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他简介与同事们结识时，这种陌生感不久就会消失。当我们置身于未经简介旳人群中时，大家都将是如何旳困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，但是，如把他简介给同事们结识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境简介给新同事，使他消除对环境旳陌生感，可协助其更快地进入状态。
5、使新进人员对工作满意
最佳能在刚开始时就使新进人员对工作表达称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过度主观，但无论如何要使他对新工作有良好旳印象。回忆某些当你自己是新进人员时旳经验，回忆你自己最初旳印象，记忆那时你是如何旳感觉，然后推已及人，以你旳感觉为经验，在新进人员参与你单位工作时去鼓励和协助他们。
6、与新进人员做朋友
以诚挚及协助旳方式看待新员工，可使其克服许多工作之初旳不适应与困难，如此可减少因不适应环境而导致旳离职率。
7、具体阐明公司规章制度
新进人员常常因对公司旳政策与法规不明了，而导致某些不必要旳烦恼及错误，因此明白阐明与他有关旳公司多种政策及规章。然后，他将懂得公司对他旳盼望是什么，以及他可以对公司奉献些什么。
8、如下政策需仔细阐明
1）给薪措施；
2）升迁政策；
3）安全法规；
4）员工福利；
5）人事制度；
6）员工旳行为准则。
上述政策务必于开始时，即运用机会向新员工加以解释。
9、如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他觉得对他们是公平旳一种态度。如果领导人员对新进人员解释规章，使他们觉得规章旳存在到处在威胁他们时，那他对他旳新工作必不会有好旳印象。所有公司旳政策及规章均有其制定旳理由，主管人员应将这些理由清晰地告诉他们。如果把公司旳政策及规章制定旳理由一开始就具体地告诉了新进人员，他将非常快乐并且承认他们旳公正与其重要性。除非让他懂得制定政策旳理由，否则他势必会破坏规章，同步对政策也将表达不支持。新进人员有权利懂得公司旳每一项政策及规章制定旳理由，由于当一种新进人员在参与一项新工作时，他是着手与公司建立合伙旳关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间旳合伙是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地阐明公司政策及其制定旳理由，是主管人员旳责任，这是建立劳资彼此谅解旳第一种环节。
10、予以安全培训
1）配合新进人员旳工作性质与工作环境，提供其安全指引原则，可避免意外伤害旳发生。安全训练旳内容是：
（1）
工作中也许发生旳意外事件；
（2）
多种事件旳解决原则与环节；
（3）
仔细简介安全常识；
（4）
通过测试，检查人员对“安全”旳理解限度。
2）有效旳安全培训可达到如下目旳：
（1）
新进人员感到他旳福利方面，已有肯定旳保证；
（2）
建立善意与合伙旳基础；
（3）
可避免在工作上旳挥霍，以免导致意外事件；
（4）
人员可免于时间损失，而增长其工作能力；
（5）
对建立公司信誉极有协助。
11、解释给薪计划
新进人员极欲懂得下列问题；
（1）
何时发放薪金；
（2）
上、下班时间。
五、有关表格
1、新员工部门岗位培训检查监督表
2、新员工岗位培训反馈表
3、新员工试用期内体现评估表
新员工部门岗位培训检查监督表
序号
培训内容
完毕确认
（负责人签名）
备
注
11）让本部门其他员工懂得新员工旳到来；
2）准备好新员工办公场合、办公用品及工具；
3）准备好给新员工培训旳部门内训资料；
4）为新员工指定工作导师。
上岗前培训
2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、简介新员工结识本部门员工，参观工作场合
3部门构造与功能简介，部门内旳特殊规定
4新员工工作描述、职责规定，讨论新员工旳第一项工作任务
5派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天旳午餐
6一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中浮现旳问题，回答新员工旳问题。对新员工一周旳体现作出评估。设定下次绩效考核旳时间（30天后）
岗前谈话记录范文
为了更好地了解新员工的情况，帮助他们更快地适应公司的文化和工作环境，我们在入职前进行了一次岗前谈话。以下是谈话记录：
时间：2021年6月1日
地点：公司办公室
参与人员：新员工张三，人力资源部经理李四
谈话内容：
李四：你好，张三，欢迎加入我们公司。首先，我想问一下你对公司的了解程度。
张三：您好，李经理。我在网上查了一些资料，了解到贵公司是一家专业从事电子产品研发和销售的公司，拥有一支高素质的团队和先进的技术设备。
李四：很好，你对公司的了解还是比较全面的。那么，你对这份工作有什么期望和计划呢？
张三：我希望能够在这里学到更多的知识和技能，提高自己的专业能力，为公司的发展做出贡献。
李四：非常好。我们公司注重员工的职业发展，会为员工提供各种
培训和晋升机会。你有什么想要学习的方面吗？
张三：我比较感兴趣的是产品设计和市场营销方面的知识。
李四：好的，我们会根据你的兴趣和能力安排相应的培训和工作任务。你对公司的文化和价值观有什么了解吗？
张三：我了解到公司注重团队合作和创新，追求卓越的品质和服务，同时也非常重视员工的福利和发展。
李四：非常好，你对公司的文化和价值观的了解也比较全面。最后，你有什么问题或者困惑需要解决吗？
张三：暂时没有，谢谢。
李四：好的，谢谢你的配合。我们会为你提供良好的工作环境和发展机会，希望你能够在这里实现自己的职业梦想。
以上就是岗前谈话的记录。通过这次谈话，我们更加了解了新员工的情况和期望，也为他提供了更好的工作环境和发展机会。希望他能够在公司中获得成功和成长。
岗前廉政谈话制度
岗前廉政谈话制度是一种有效的廉政监督手段，它是指在任命或晋升任职前，领导机关或单位实行向拟任某一领导职务、特殊工作职务或涉及公共利益的中高级职务人员及其他相关人员进行廉政谈话的制度。
岗前廉政谈话制度旨在通过谈话，对拟任职人员进行思想教育和道德约束，使他们自觉遵守廉洁自律的规范，提高他们的廉政意识和自我约束能力。其主要内容包括：
首先，廉政谈话要以防范贪污、受贿、滥用职权等违法违纪行为为主要目的。在谈话中应当向拟任职人员明确廉洁自律的标准和规定，告知职务义务和任务，提醒他们尊重法律法规，保持清正廉洁的品行和形象，防止利益冲突，维护群众的利益。
其次，廉政谈话要注重融入实际，紧密结合工作岗位和职业特点进行。领导机关或单位应当了解拟任职人员的具体岗位和职责，对职务所在的领域、行业、特殊工作或涉及公共利益的事项，采取有针对性的廉政谈话措施，提醒拟任职人员对可能出现的廉政风险和问题予以高度警惕。
再次，廉政谈话要实现把责任放在前、限制在内的目标。领导机关或单位要运用廉政谈话手段，明确职务权力的行使范围和职责，告知职权行使的制约条件和要求，让拟任职人员真正意识到行使职权的权责和界限，并对不良影响做出严肃处理。
最后，廉政谈话要强调作风建设和人文关怀。在廉政谈话时不仅仅要抓观念教育和行为规范方面，还要注重关心、支持和激励拟任职人员，同时给予他们必要的帮助和关怀，让他们在职业生涯中感受到组织的温暖和关怀，增强组织的凝聚力和战斗力。
岗前廉政谈话制度的实施不仅有助于遏制腐败，营造廉洁的政治生态，而且也有利于提高管理层干部的职业素质和业务能力，促进组织的健康发展。希望各级领导机关或单位能够切实落实岗前廉政谈话制度，做到有章可循、严格执行，为建设廉洁、和谐、有序的社会提供坚实的制度保障。
“任前谈话”提纲精心整理
“任前谈话”提纲精心整理
今天请你/大家过来，主要是对你/大家进行一次任前岗前谈话。根据上级党委、纪委相关要求，为进一步加强公司党风廉洁建设和反腐败工作，增强领导干部廉洁自律的自觉性，根据《保利发展控股集团股份有限公司廉洁谈话制度实施办法》，领导班子成员要对新提任或转任的部门副经理级以上干部进行谈话，今天由我对你/大家进行谈话。
今天的谈话是对你/大家进行一次日常提醒，体现党组织的“严管与厚爱”，你/大家不要有思想负担，实事求是地说明情况。主要包括以下四个方面：
一是个人新任/转任岗位工作情况;
二是对理想信念、党的宗旨、党风廉政建设责任制的认识了解;
三是严格落实“两个责任”和“一岗双责”，切实履行岗位职责，廉洁从业的情况;
最后，对公司经营发展、党风廉政建设的意见和建议。
下面，请你/大家对照相关要求，本着对自己负责，对组织负责
的态度，从自身实际出发，依次讲一讲以上问题。
(谈话对象依次如实进行报告说明，谈话人可结合谈话对象的说明进行询问)
刚才，你/大家实事求是地汇报了自身的情况，既谈了不足，又讲了努力方向，你/大家谈得比较到位，希望不断改进、不断进步。接下来，我再对你/大家提几点要求：
(可针对新任/转任岗位，围绕增强法制观念和自律意识，筑牢廉洁思想防线，落实“两个责任”和“一岗双责”等提要求)
“任前谈话”提纲精心整理
各新任职科室负责人：
根据《中共儋州市委关于实行领导干部任前廉政谈话制度的办法》文件精神要求，纪委将对新任职的各科室负责人进行任前廉政谈话，请各谈话对象做好谈话准备。谈话对象必谈内容为：
1、任职后如何实践“三个代表”重要思想，做到立党为公、执政为民。
2、任职后如何遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》以及中央有关领导干部廉洁自律的各项规定。
3、任职后如何贯彻执行民主集中制原则。
4、任职后如何正确处理执行职务与个人利益之间的关系。
5、任职后如何管住、管好自己的配偶、子女以及身边的工作人员。
6、任职后如何加强自身建设，对职责范围内的党风廉政建设负责。
“任前谈话”提纲精心整理
同志们：
按照《干部任用选拔条例》的规定和组织部的安排，今天对在座各位进行任前集体谈话。这既是干部任免的必经程序，也是干部队伍建设的必然要求。在座的都是经过严格选拔的优秀干部，在此，我代表区委向各位表示衷心的祝贺。同时，提几点希望与要求。
一、加强学习，提高素质，争做“四强”干部
XXX同志在参加指导XXX县委常委班子党的XXX会时要求，XXX各级党员领导干部要做政治强、能力强、作风强、心力强的“四强”干部。可以说，这短短十二字，为XXX新时期的干部画了一幅“标准像”。
一要锤炼党性，做政治强干部。党性就是指党员干部对党的忠诚程度。对党的宗旨的坚定性以及遵守党的纪律的自觉性。党的宗旨是全心全意为人民服务，维护和实现好最广大人民群众的根本利益，要在工作实践中当好表率，履行好党和人民赋予的权力，这不仅是领导
干部践行宗旨的要求，也是检验领导干部党性强不强的表现。因此，进一步锤炼党性，提高修养，对每一位领导干部来讲都显得尤为重要，也非常迫切，希望同志们在今后的工作中，要有坚定的共产主义理想信念，有崇高的信仰。对党忠诚、立场坚定、政治敏锐、敢于担当，自觉维护党中央权威，在反对分裂、维护社会稳定等重大问题上严守党的政治纪律，认识不含糊、态度不暧昧、行动不动摇，在反对“三股势力”斗争中打头阵、做标兵，决不做“两面人”“老好人”，决不
阳奉阴违，要以坚强党性作保证。政治上强体现在当前，就是切实把思想和行动统一到中央重大决策部署上来，坚决、自觉地贯彻落实好中央和自治区党委的重大决策部署，不折不扣、不搞变通。
二要勤奋学习，做能力强干部。学习是我们每一个干部的立身之本，对年轻干部来说，学习显得尤为重要。学无止境，在学习上我们每个人都不能自满，要不断学习，不断给自己充电。面对新的发展机遇、新的形势，干部队伍都有同感，学习还很不够，知识面还很窄，需要学习的东西还很多。希望同志们在组织提供的新平台上端正心态，牢固树立终身学习的意识，结合各自工作岗位和职责，全面加强政治理论学习和社会主义市场经济理论、法律法规等方面知识的学习，不断增强政治鉴别力和政治敏锐性，努力提高学习理解政策的能力、驾驭复杂局面的能力、做群众工作的能力、促进各族干部交往交流交融
的能力，敢做善成，能干事、能干成事。特别要善于研究和解决问题，面对复杂疑难问题有担当、有思路、有管用的招数，引领各族群众心往一处想、劲往一处使，真正紧密团结起来，不能当表态上的巨人、落实上的矮子。
三要改进作风，做作风强干部。党的作风关系到党的性质，关系到人心的向背，影响着社会风气，决定着党的命运，党风建设是党的建设的一个十分重要的问题。我党一贯重视党风建设，在长期的革命斗争中形成了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评等一整套优良传统和作风。当前，我们务必要按照“三严三实”要求，严格规范自己的行为，弘扬焦裕禄精神，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。要常浇“生根水”。人民群众就是我们的根，没有人民群众就没有我们。要密切联系人民群众，扎根人民群众，保持本色不变、信仰不变。要以高度的责任感和正确的态度，坦诚的胸怀开好群众路线教育实践活动，深入查摆自身问题，扎实做好整改工作，确保教育实践活动入脑入心，形成实效、富有长效。
四要强化定力，做心力强干部。在大环境下，我们正处于改革的关键阶段，已经到了深水区;在小环境下，我们区正处于大建设，快发展的时期，情况更复杂，任务更艰巨。你们要学习上高标准、职务上不攀比、生活上严要求、思想上不懈怠、心理上有定力，特别是面
对复杂形势、繁重工作、各种非议，处之泰然、成熟淡定，不畏惧、不气馁，抗折腾、抗打击，真正炼成“蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆、响当当一粒铜豌豆”。要兢兢业业、认认真真、踏踏实实，志向远大，不怕困难，努力提升自身素质修养，把工作和事业提高到新水平。
二、转换角色，摆正位置，认真履行职责
干部的提拔意味着干部个人角色的转换。走上领导岗位，尤其是从副科提到正科的，这就要求我们要学会用全局的观念从决策者的高度观察和思考问题，在考虑问题、处理事情时角度要站的更高一些，眼光放的更远一些，想的更全面一些。具体来讲,应做到以下几点:
一要讲团结。团结出战斗力，团结出干部，团结出生产力。搞好团结，是做好一个部门工作的前提。事实告诉我们，懂团结是大聪明，会团结是大本事，搞团结是大明白。所以，大家一定要培养海纳百川
的气度，做到大事讲原则，小事讲风格，互相尊重、平等对待，对方考虑不周要平等补台，听到不负责任的议论要打住，遇到对方不好办的事情要主动帮忙。不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，只有这样，你才能团结其他成员，才能和干部职工打成一片，树立威信。
二要守规矩。俗话说，没有规矩不成方圆。作为领导干部一定要
讲政治，严格遵守党和国家的各项方针政策，依法行政，按章办事，按制度办事。要遵守纪律，正确行使职权，不能越权越位。要严格执行民主集中制原则，该请示的一定要请示，该汇报的一定要汇报，不能擅作主张，我行我素，更不准滥用权力。
三要常沟通。沟通是一门学问，更是一种领导艺术。有的单位，为什么政令不畅、相互扯皮、工作形不成合力、打不开局面，一个重要原因就是单位主要领导独断专行、班子成员之间沟通不够。要养成一种尊重他人，重视他人意见的好作风。作为新任领导干部一定要谦虚从事，甘当小学生，与上下级之间、班子成员之间要在工作上要常通气，思想上要常见面，感情上要常交流，以达到统一认识、相互支持、相互促进的目的。
四要摆正位置。领导班子成员要做到尊重不自傲、信任不猜疑、支持不拆台、分工不分家、适度不过度。要从对党、对人民、对工作负责的高度出发，从整体工作部署着眼，与副职搞好配合协调。要充分认识到副职分管的工作，都是整体工作的一部分，是相互关联、一荣俱荣、一损俱损的关系。要与班子成员相互合作、相互支持、相互帮助，不能明争暗斗、相互拆台、推诿扯皮，要做促进工作的干将，维护团结的模范。对单位下属要做到平等而不摆架子、放手而不放任、爱护而不袒护。有些领导干部是有副职到正职岗位了，虽然岗
位角色变化了，但不能出现官气僚气，更不能张扬，要不骄不纵,低调做人，踏实做事，对下属既要严格要求，又要信任支持、关心爱护，做下属的良师益友，努力营造和谐高效的工作环境。
三、注重修养，自重自律，树立领导干部的良好形象在领导岗位上，在一定程度上代表了你所在部门的形象，代表了政府部门的形象，这就要领导干部更加注重修身养德，注意自身形象。
1、做人要诚。诚实，是做人的第一要义，是安身立命的根本，也是为官的基本品德。大家一定要处理好做人与做官的关系,要讲官德，学会如何做人,如何为官。我认为，起码要做到三点：一是心要诚。要表里如一，在内不欺己，在外不诈人。二是言要诚。要言而有信，言出即履，言行一致，不说假话、大话、空话、套话。三是行要诚。要堂堂正正做人，老老实实做事，不图虚名，不求虚声，不做表面文章，脚踏实地，认真工作，以实绩取信于民。
2、办事要公。构建和谐社会一个重要内容就是公正公平。作为一名领导干部来说，一定要公道正派、以理服人、以情感人。大家不论抓工作，还是带队伍，都不能脱离实际、脱离群众，不能主观性太强、随意性太大，要实事求是、客观公正。对同志要一视同仁，不搞远近亲疏，对工作实行一个标准，不论对内对外，这样才能树立正确的工作导向和行为导向，营造积极向上、开拓进取、团结和谐的氛围，真正使人心情舒畅。
3、律已要严。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。身上有正气，说话就有底气，就有威信。大家要十分注重以德立身，严于律己，以身作则，凡是要求下级做到的，自己要先做到。要树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，不仁之事不能做，不义之财不能取，不法之行不能为，自觉把拒腐防变、保持清正廉洁作为加强道德修养的重要内容，筑牢拒腐防变的思想防线，努力做到办事不离“章”、行为不越“轨”。
最后，预祝大家工作顺利，在新的岗位上有新的气象，取得新的成绩，谢谢大家。
岗前谈话记录范文
以下是一份可能的岗前谈话记录范文：
岗前谈话记录
会议时间：2023年3月25日
下午2点
与会人员：X（新员工）、Y（主管）
地点：公司1楼会议室
内容概要：
Y主管欢迎X加入公司，并对其进行了简单介绍。之后，Y主管对公司的规章制度、安全注意事项、工作内容等内容进行了详细说明，并希望X能够认真遵守。
会议记录：
Y：首先欢迎X来到我们公司。我是工作组的主管Y，今天我来带领大家进行一次岗前谈话，请问你有什么问题或疑虑吗？
X：我没有什么问题，感谢您的欢迎。
Y：那我们接下来重点谈一下公司的规章制度和安全注意事项。我们公司非常注重安全，希望你在工作中随时保持高度警觉，如果发现任何安全隐患请第一时间向领导报告。
同时，我们也非常重视员工纪律，严格执行考勤制度和工作流程，禁止迟到早退，私自离岗等行为。对于犯规的员工将受到相应的惩罚。
最后，我们的工作内容比较繁忙，需要你保持积极的态度，认真履行职责，同时与同事之间要保持良好的沟通和协作。
X：好的，我会认真遵守规定，保持高度警觉并尽职尽责地完成工作。
Y：非常感谢你的配合，祝你顺利进入公司。如果在以后的工作中有什么问题，请随时向我们反映。
以上就是本次岗前谈话的内容总结。
项目经理岗前谈话内容
1、检查项目安全专项方案和安全技术交底的真实性、适用性。安全技术交底必须是交底人和被交底人亲自签字并且按上手印。城建公司检查项目时项目部提供安全技术交底的原件及复印件，核实原件留复印件。
2、施工组织设计和专项施工方案必须是能指导现场施工，由项目部技术负责人组织编制，由城建公司总工负责审核，由集团公司总工负责审批。施工组织设计和专项施工方案的审批程序是先到城建公司审核，通过后城建公司给集团技术质量部写委托，技术质量部审核完后盖集团公司印章。
3、所有租赁或购置的特种机械设备等必须到工程所在地建设主管部门备案。
4、项目经理部必须按照集团公司制度规定，建立“三部一室”各管理人员的岗位职责以及各部门职责要上墙公示。
5、施工现场管理人员和施工人员必须是专业的且须持证上岗。人员配备要充足。
6、工程交竣工资料交集团技术质量部一套，集团技术质量部出具移交清单，拿着移交清单到城建公司备案。
7、建立健全安全生产管理制度，编制安全应急预案及模拟演练。
8、每月23号给城建公司工程部报施工月报表和安全事故伤亡月报表。否则将按照《项目管理奖罚制度》进行处罚。
9、施工现场不得扰民，尤其是中高考期间。
10、风险抵押金的返还要待整个工程竣工验收、决算手续等完成，所有债权债务清理完毕（农民工工资及管理人员等所有人员工资足额发放完毕，未发生任何经济纠纷），不良记录妥善处理，工程竣工资料需在集团公司归档，并经项目主管单位及集团公司相关部室审核同意后，一周内一次性予以返还（不计息）。
11、项目经理部需与管理人员签订安全生产责任书。并且把签订好的安全生产责任书报城建工程公司一份。
12、对于集团公司和城建工程公司组织的各项检查要绝对的配合，对检查中反映的各种问题要及时的处理和反馈。
13、企业文化（七牌两图、文化墙、工地大门、钢筋加工场以及模板加工场）按照中十冶集团有限公司的《建筑施工现场管理标准》执行。
14、建立健全质量、环境管理体系并应用到项目实施过程中。
15、每一道施工工序都要经过“三检制”合格后，方可进行下一道工序的施工。
16、安全员要是专职的，不能是兼职。安全员要落实现场的安全生产工作。同时制定各种安全管理制度并督促施工队落实制度。
17、本项目创立省（市）级文明工地。
18、在施工过程中严格执行签订的《安全生产、环境及文明施工协议书》中要求的内容。
19、对于集团公司或城建工程公司下发的各种质量、安全及安全隐患通知单，要按规定时限处理和反馈。
20、项目部印章管理的使用范围及要求：不得以中十冶集团公司或项目部的名义对内、对外签订经济类合同或协议。不得以中十冶集团公司或项目部名义办理劳务结算、材料收货单、材料结算单等性质的文件。
21、公司派驻到项目的联络员，分包方应提供住宿、生活及必要的工作条件。并且项目部应配合联络员的工作。
22、每个项目进行项目经理岗前谈话时，必须是专业公司经理、项目的执行经理、项目的技术负责人。
23、项目经理因为某些原因要调换的，必须告知城建公司，并履行相关的变
更手续。否则将根据《项目管理奖罚制度》给与5---10万元的经济处罚。
24、所有项目的项目经理岗前谈话必须在城建公司工程部进行（包括在集团公司谈话的项目），项目经理以及项目技术负责人必须是项目上实实在在的管理人员。经过核实，如果谈话时的项目经理和技术负责人，不是项目上的管理人员，又未履行相应的人员变更手续。可根据《项目管理奖罚制度》罚款5---10万元。
25、建立项目独立账，一个项目一套账，大宗材料采购提供发票，工程完税凭证原件交城建公司财务部，工程款返集团统一账户。项目开《外管证》需缴纳1.5%企业所得税，外地项目开户原则不发放财务印章并交1万元押金。
26、工程预付款（含工程进度款）的管理：对大中型机械设备购置或租赁、大宗材料采购、劳务费用等的支付必须向财务部提供合同原件及资金计划表。
27、对有工程预付款的项目，原则上不得将此款一次性划拨给项目部，在使用该项目预付款项时，必须提供资金使用计划及付款明细。工程款结算时，要有资金使用计划并附有付款明细。严格按资金使用计划付款不得出现个人账户、不得挪用和弄虚做假，一经发现将停止工程款拨付并予违规单位处以5-10万元罚款。
28、每月将项目对甲方、监理报批的工程量结算单向经营部反馈一份。
29、项目部办理内部结算时，必须向经营部提供项目分包合同、材料设备采购合同、材料设备租赁合同以及劳务合同、劳务费支付清单的原件和复印件，经营部审核原件，留取复印件。提供投标时的预算电子版，办理资金计划时，提供需付款的合同或收据否则不予办理。
30、项目劳务队必须具备劳务承包资质、营业执照以及安全生产许可证，所有证件必须在有效期内，并于一周内报劳务部备案；
31、必须签订劳务承包合同并在合同签订日期后一周内到劳务部备案，不允
许加盖项目部公章及资料章；
32、专业公司或独立项目必须与合作劳务队、劳务人员签订安全责任书，并于签订日期后15日内报劳务部备案；
33、必须提供劳务人员花名册（实名制）并存工地备查；涉及高危项目如矿山、井巷工程等，其所有人员必须做进出场体检，体检时间为项目开工后15天；合同内容完成至90%或施工过程中有工人离场前，再次为项目所有工人及管理人员进行体检。确保体检内容真实。对于正在办理完工手续的项目，专业公司和项目部必须写出书面承诺书后附本项目用工花名册，花名册要有姓名、身份证、进场时间、出场时间。所有项目在本工程施工过程中必须要有两份（进场、出场）县级以上医院出具的常规体检表及胸透片及心电图。所有矿山项目将体检表每月按上述规定时间报城建公司劳务部备案。否则将严格按照城建公司劳务处罚办法予以严厉的处罚，风险抵押金将不予返还。
34、每月25号必须按时上报工程劳务工资发放情况以及考勤表，劳务部将对项目部劳务工资发放情况进行现场核查，工资发放表必须要有本人身份证号码以及本人手印；
35、专业人员必须持证上岗并符合相关规定，证书复印件报劳务部备案。
36、工程中签订的所有合同（采购、劳务、设备租赁合同等），内容根据集团标准合同文本，明确规定对方违约责任，无论任何合同必须采用书面形式。项目签订合同原则上不能盖项目部公章，如需盖章，必须通过公司审核，通过后才能签字盖章。
37、注重合同履约阶段的风险评估和风险防范。
38、项目部相关印章应当建立使用台账，所签订的所有合同以原件形式备案。对外签订合同时产生的资料及文件等要求保存。
39、在项目施工现场发生争议，应及时取证拍摄现场照片及录像封存相关资
料。在非施工现场发生争议，应当全面的搜集所有工程资料文件。
40、项目部设专职人员若有项目相关法律问题及时与集团法律事务室进行沟通联系。
41、项目涉及诉讼案及律师函将会暂扣相应工程款。
42、项目部所签订的合同无论盖章或未盖章（已发生事实合同行为）都必须以原件形式备案。项目部需建立项目合同履约档案，每月23日提供所签合同的履行情况（付款情况及欠款原因等情况）。
43、专业公司或项目部凡是给公司上报的合同、协议、劳务费支付明细、劳务花名册记录、材料款及租赁设备购置或租赁款的支付依据，必须确保真实、有效。
44、合同原则上不盖项目部印章，如需盖章加盖承包人所属公司印章，必要时该公司或个人同项目部之间办理委托代办手续，要积极配合办理暂扣相应合同款项。
45、项目上的联络员每月必须把项目上的劳务班组合影相片发公司，以备公司对劳务队伍的人员管控。
46、项目部在使用公司人员资格证书时，将按公司规定收取相关的费用。
以上谈话内容必须按时限、按要求贯彻执行，否则将按中十冶集团有限公司或城建公司的相关制度进行相应处罚。
中十冶集团城建公司
项目名称：
工程部：
项目经理（执行）：
经营部：
项目总工：
劳务部：
其他相关人员：
财务部：
法务室
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