分管领导对部门负责人谈心谈话(7篇)

篇一：分管领导对部门负责人谈心谈话

　　

　　分管领导对部门负责人谈心谈话提纲范文

　　2.谈话前的准备工作，包括收集信息、分析问题、定位焦点、制定方案等

　　3.谈话中的技巧和方法，包括倾听、引导、反馈、激励等

　　4.谈话的重点内容，重点关注部门的工作目标、工作计划、工作进展、工作成果等方面

　　5.谈话后的跟踪与落实，包括建立监督机制、加强沟通、推进改进等方面

　　6.谈话的评估与总结，包括评估谈话效果、总结经验教训、发掘潜在问题等方面。

　　范文：

　　尊敬的部门负责人：

　　您好！我们近期将开展一次分管领导与部门负责人的谈心谈话，此次谈话旨在了解部门目前的工作情况，找出问题所在并提出有效的改善方案，以推动部门工作的顺利开展。现将谈话提纲与您分享，希望您认真阅读并做好准备。

　　一、谈心谈话的目的和意义

　　谈话是一种有效的沟通方式，通过谈话可以了解部门工作情况，发现问题所在并提出解决方案。谈话可以促进领导与下属之间的沟通和信任，使工作更加顺畅，提高工作效率。

　　二、谈话前的准备工作

　　在谈话前需要进行充分的准备工作。首先要收集和分析部门的工作情况，了解工作目标、工作计划、工作进展和工作成果等方面的情况。其次要定位谈话的焦点，找出问题的症结所在。最后要制定有效的改善方案，在谈话中提出具体的建议和措施，以解决问题。

　　三、谈话中的技巧和方法

　　在谈话中需要运用一些技巧和方法，比如倾听、引导、反馈、激励等。倾听是指认真听取对方的意见和建议，理解对方的想法和感受。引导是指通过提问引导对方思考和表达，达到更深层次的沟通。反馈是指及时回应对方的表达和意见，让对方感受到被尊重和重视。激励是指通过表扬和鼓励激发对方的积极性和工作热情。

　　四、谈话的重点内容

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　　谈话的重点内容主要包括部门的工作目标、工作计划、工作进展、工作成果等方面。在谈话中要注意问题的具体表现和原因，找出问题所在的根源，提出有效的解决方案。同时还要了解部门负责人的工作态度和思路，以便更好地进行指导和帮助。

　　五、谈话后的跟踪与落实

　　谈话后需要建立有效的监督机制，加强领导与下属之间的沟通，推进改进措施的落实。要及时跟进谈话的效果和进展情况，鼓励和支持部门负责人积极推进工作，确保落实到位。

　　六、谈话的评估与总结

　　谈话后需要对谈话效果进行评估和总结，发现问题所在并提出改进措施。同时要总结谈话的经验教训，积累经验，为今后的工作提供借鉴和参考。

　　以上是本次谈话的提纲，希望您认真阅读，做好准备。谈话是一次很好的机会，希望您能够积极配合，共同解决问题，推动部门工作再上新台阶。谢谢！

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篇二：分管领导对部门负责人谈心谈话

　　

　　分管领导与部门负责人谈心谈话内容

　　在今天的社会经济环境中，分管领导与部门负责人谈话是很常见的，但如何进行有效沟通并获得较好的成果，却不是很容易的事情。因此，分管领导与部门负责人之间谈心谈话内容应该合理的把握，以保证沟通的有效性和取得良好的效果。

　　首先，分管领导应当细致诊断部门负责人的能力和工作态度，以明确领导的要求与部门的目标，从而制定部门的改进措施。此外，分管领导也可以就部门的工作目标和任务与部门负责人进行讨论，以指导部门负责人正确安排优先事项，并督促其达到目标。

　　其次，分管领导可以与部门负责人进行关于工作范围及状态的沟通，从而了解部门负责人在完成任务时面临的问题，并协助其解决问题。此外，正确评价部门负责人完成任务的状态和表现能够激发部门负责人的积极性，从而提高部门的效率。

　　此外，在谈话过程中，分管领导也可以引导部门负责人正确认识和看待工作，比如，培养负责人的理解能力和思维能力，帮助其在实践中提出更实际的计划和方案，更好的解决工作中的问题和挑战。

　　最后，分管领导也应该给予部门负责人足够的支持，比如提供必要的权限，为其设置合理的协调安排，以及为其制定完整的指导方案，以便其能够正确、及时地完成任务。

　　总之，分管领导与部门负责人之间的谈话，不仅是讨论任务和问题，更是学习沟通、合作和指导的机会，以促使部门负责人的职业发展，完成部门的工作任务。因此，分管领导应当充分发挥其作用，与

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　　部门负责人进行有效沟通，并且把谈心谈话内容合理组织，以保证谈话取得较好的成果。

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篇三：分管领导对部门负责人谈心谈话

　　

　　分管领导对部门负责人谈心谈话

　　时间：20**年5月15日

　　地点：办公室

　　谈心人：A

　　谈心对象：BB：通过开展“三句话”教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，接受了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和不足：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，缺乏自觉性;自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的情况。今后我要坚决加以改正。

　　A：不错，你能有这种态度是正确的。但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。

　　B：我也存在着一些问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们都应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。

　　A：我存在的突出问题就是：责任意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上考虑问题。

　　B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。

　　A：今天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。

　　时间：20**年5月25日

　　地点：办公室

　　谈心人：A

　　谈心对象：BA：怎么了，这一段时间以来，我感觉你的状态不是太稳定啊?”

　　B：我这一段时间以来，工作、生活状态都不是特别好，感觉整天没有工作动力、没有压力，看到别人说话时就想说话，有时候还很烦，我想我要是一直这样下去就完了，您说该怎么办啊?”

　　A：“你能意识到这一点，这说明你对自己还是比较负责任的，这一段时间以来，要真正坐在那里钻研下去，对工作不执著，并且找不到推动自己学习的力量，这些都能理解，但是这种状态是极其不健康的。究竟为什么不能满腔热情的去完成一些我们力所能及的事情呢?

　　我觉得首先是你们的心不静。其次是心态的问题。”B：你说的对，就是心静不下来，浮躁。自己控制不住自己。

　　代前军：关于这个问题，我有个主意，说给你听听，你回去之后可以试试，如果有用的话，你可以用下，如果不行，咱们再坐一起探讨。

　　一是练字，当你心烦浮躁的时候，拿出来字帖练练，用心写，知道自己平静下来;

　　二是读书，读一本励志的书，看看别人成功的例子，锻炼培养自己的心理素质。我可以推荐几本，比如说：《狼图腾》、《读者》等。

　　三是做自己擅长的事，就当是巩固训练，当你的心静下来时，再做其他难一些的题。这样的话，工作学习感觉很充实，又没有浪费时间。

　　这几条你可以试试看。

　　B：好的，我回去试试。

　　A：“其实，作为咱们这一代年龄的人，最缺乏的是吃苦的精神，缺的是执著的精神，很多事情做一个头就没有了尾，缺的是一个健康积极向上的心态!缺的是一种敢做敢当的气魄!在一些成功人士的心里，永远都有一条信念支持着他!你是一个聪明的人，并且你的人际关系交往很和谐，如果你能够认真思考自己的未来，给自己定一系列的小目标，立长志!相信你的未来一定是分美好的!一定会成功!”

　　B：谢谢

　　时间：20**年8月25日

　　地点：办公室

　　谈心人：A

　　谈心对象：BB：我要检讨一下自己：在学习上我还存在着应付思想，表现为态度不够认真，缺乏自觉性，平时强调工作忙而放松学习要求，读书也只求数量不求质量，使自己的政治素质难以提高。

　　A：这样的观点是错误的。我自己也存在着这样的问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。

　　B：现在我认识到，只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定，学习是世界观改造问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力才会提高。

　　A：不错。只有刻苦学习理论，才能树立正确的世界观、人生观、价值观，才能保证共产党员的先进性和纯洁性。说到工作上，我要批评你了：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。

　　B：这主要是我的工作主动性差造成的。由于工作压力大，又不易见成绩，所以没有深入钻研下去，没有起到一个党员的模范带头作

　　用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。

　　A：你的思想和工作表现都是不错的，你能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为工作作出了应有的奉献。但在工作中还存在着积极性和主动性不够。在工作标准上不够严格，只按照领导安排和工作要求开展工作，工作按部就班，缺乏工作主动性和工作积极性，不能够很好的创新工作方式、方法，造成了侨务工作循规蹈矩，没有创新，不能充分发挥出工作职能，只满足于应付本职，只求完成任务。此外，对领导安排的工作，存在畏难情绪和急躁思想，精神状态不能很好的适应

　　工作开展要求，不能以平和的心态做好工作，还需要进一步增强事业心和责任感。B：多谢你的批评指正。我要纠正不正确的思想观念，不断充实工作内容，重在敬业、奉献、求实、开拓、创新上做文章，各方面的工作都要走到前列，争创一流业绩，充分发挥职能作用，力争工作年年有进步，把工作做好

　　内容仅供参考

篇四：分管领导对部门负责人谈心谈话

　　

　　分管领导与科室负责人谈心谈话

　　以前，领导和科室负责人之间的交流往往是以正式会议或文字报告为主，以此来审核科室负责人的工作状态和工作进度，帮助他们更好地履行职责。但随着时代的发展，领导与科室负责人之间的沟通方式也和以往不同。现如今，他们之间的沟通方式往往是以面对面的谈话方式来进行的，而不是以正式的报告的形式进行的。

　　最近，一名分管领导到我们科室与我们科室的负责人进行谈心谈话，领导意在更好地了解我们的工作情况和科室的发展情况，同时寻求负责人的明智的建议。

　　谈话开始时，领导先与负责人展开了充分的交谈，并征求科室负责人的意见。领导特别问及科室负责人在任务安排、工作考核、工作报告等方面的看法。在领导的提问下，负责人坦诚以待，就各项工作及科室发展做了详细的介绍，并积极发表意见，力求与领导沟通清晰、高效，二人之间也形成了良好的配合，有利于科室的正常工作。

　　接着，领导又分享了自己的看法，他表示我们科室的工作极其重要，是正规科和一些行政部门之间的交流桥梁，需要负责人们更加准确把握好科室工作的重点，积极改进工作方法，以适应科室的发展。

　　随后，领导又加强了对科室负责人的督促与要求，并就负责人的日常工作及未来的安排提出了建议，激励负责人更积极地工作，争取更多的发展。

　　在本次谈心谈话中，负责人们受益良多，也受到了领导的照顾。通过本次谈心谈话，更多的负责人也开始有了更深刻的认识，即自己

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　　的工作和科室的发展是高度关联的，需要努力工作、争取科室发展，积极承担起自身职责。

　　通过本次谈心谈话，领导和科室负责人们之间建立了更加真诚的交流，因为领导不再只是审查、批评和督促，而是给予负责人更多的支持，让负责人们更加清晰地认识到自己的职责所在。这样一来，负责人们便能够更加专注于科室工作，并让科室工作得到更大范围的发展。

　　经过本次谈心谈话，让领导和科室负责人们之间的沟通更加紧密，负责人也能够更好地履行自身职责，从而有利于科室工作的发展。

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篇五：分管领导对部门负责人谈心谈话

　　

　　分管领导与部门负责人谈心谈话内容

　　分管领导与部门负责人谈心谈话内容是十分重要的，它可以让双方了解彼此的情况，提升工作效率，提高部门的凝聚力和执行力。谈心谈话在企业管理中扮演着重要的角色，它为部门负责人和其他成员提供了一个良好的沟通渠道，增强了部门凝聚力。

　　首先，分管领导和部门负责人应尊重彼此的建议和意见，在沟通过程中，有效的沟通促使双方在职责和工作范围等问题上了解彼此的情况，建立信任，解决双方的分歧。其次，分管领导和部门负责人应就部门的工作进行交流，探讨制定和落实部门的工作计划，协调各部门之间的关系，保证部门的高效运行和有序发展。此外，分管领导和部门负责人应就如何提升部门素质，如何更好的实现领导定下的目标一起进行讨论，并进行实施措施。

　　另外，分管领导和部门负责人应在谈心谈话中重视和提倡员工的激发，相互之间的和谐，以及部门的整体文化，联系员工的日常工作与整体文化，给予员工个性化的指导，使员工能够更好的发挥自身的能力，为部门的发展做出贡献。最后，分管领导和部门负责人应坚持谈心谈话，为部门提供有效的沟通，促进部门凝聚力，增强与各部门协调联络，提高部门和团队的执行力。

　　总之，分管领导与部门负责人的谈心谈话内容具有重要的意义，是凝聚部门凝聚力、提高部门执行力的重要措施。分管领导和部门负责人应尊重彼此的建议和意见，就部门的工作进行交流，探讨提升部门素质、实现领导定下的目标的实施措施，重视和提倡员工的激发，-1-

　　相互之间的和谐，以及部门的整体文化，一起努力地落实谈心谈话，以促进部门的发展。

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篇六：分管领导对部门负责人谈心谈话

　　

　　分管领导对部门负责人谈心谈话

　　时间：20**年5月15日

　　地点：办公室

　　谈心人：A

　　谈心对象：BB：通过开展“三句话”教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，接受了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和不足：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，缺乏自觉性;自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的情况。今后我要坚决加以改正。

　　A：不错，你能有这种态度是正确的。但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。

　　B：我也存在着一些问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们都应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。

　　A：我存在的突出问题就是：责任意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上考虑问题。

　　B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。

　　A：今天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。

　　时间：20**年5月25日

　　地点：办公室

　　谈心人：A

　　谈心对象：BA：怎么了，这一段时间以来，我感觉你的状态不是太稳定啊?”

　　B：我这一段时间以来，工作、生活状态都不是特别好，感觉整天没有工作动力、没有压力，看到别人说话时就想说话，有时候还很烦，我想我要是一直这样下去就完了，您说该怎么办啊?”

　　A：“你能意识到这一点，这说明你对自己还是比较负责任的，这一段时间以来，要真正坐在那里钻研下去，对工作不执著，并且找不到推动自己学习的力量，这些都能理解，但是这种状态是极其不健康的。究竟为什么不能满腔热情的去完成一些我们力所能及的事情呢?

　　我觉得首先是你们的心不静。其次是心态的问题。”B：你说的对，就是心静不下来，浮躁。自己控制不住自己。

　　代前军：关于这个问题，我有个主意，说给你听听，你回去之后可以试试，如果有用的话，你可以用下，如果不行，咱们再坐一起探讨。

　　一是练字，当你心烦浮躁的时候，拿出来字帖练练，用心写，知道自己平静下来;

　　二是读书，读一本励志的书，看看别人成功的例子，锻炼培养自己的心理素质。我可以推荐几本，比如说：《狼图腾》、《读者》等。

　　三是做自己擅长的事，就当是巩固训练，当你的心静下来时，再做其他难一些的题。这样的话，工作学习感觉很充实，又没有浪费时间。

　　这几条你可以试试看。

　　B：好的，我回去试试。

　　A：“其实，作为咱们这一代年龄的人，最缺乏的是吃苦的精神，缺的是执著的精神，很多事情做一个头就没有了尾，缺的是一个健康积极向上的心态!缺的是一种敢做敢当的气魄!在一些成功人士的心里，永远都有一条信念支持着他!你是一个聪明的人，并且你的人际关系交往很和谐，如果你能够认真思考自己的未来，给自己定一系列的小目标，立长志!相信你的未来一定是分美好的!一定会成功!”

　　B：谢谢

　　时间：20**年8月25日

　　地点：办公室

　　谈心人：A

　　谈心对象：BB：我要检讨一下自己：在学习上我还存在着应付思想，表现为态度不够认真，缺乏自觉性，平时强调工作忙而放松学习要求，读书也只求数量不求质量，使自己的政治素质难以提高。

　　A：这样的观点是错误的。我自己也存在着这样的问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。

　　B：现在我认识到，只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定，学习是世界观改造问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力才会提高。

　　A：不错。只有刻苦学习理论，才能树立正确的世界观、人生观、价值观，才能保证共产党员的先进性和纯洁性。说到工作上，我要批评你了：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。

　　B：这主要是我的工作主动性差造成的。由于工作压力大，又不易见成绩，所以没有深入钻研下去，没有起到一个党员的模范带头作

　　用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。

　　A：你的思想和工作表现都是不错的，你能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为工作作出了应有的奉献。但在工作中还存在着积极性和主动性不够。在工作标准上不够严格，只按照领导安排和工作要求开展工作，工作按部就班，缺乏工作主动性和工作积极性，不能够很好的创新工作方式、方法，造成了侨务工作循规蹈矩，没有创新，不能充分发挥出工作职能，只满足于应付本职，只求完成任务。此外，对领导安排的工作，存在畏难情绪和急躁思想，精神状态不能很好的适应

　　工作开展要求，不能以平和的心态做好工作，还需要进一步增强事业心和责任感。B：多谢你的批评指正。我要纠正不正确的思想观念，不断充实工作内容，重在敬业、奉献、求实、开拓、创新上做文章，各方面的工作都要走到前列，争创一流业绩，充分发挥职能作用，力争工作年年有进步，把工作做好

　　内容仅供参考

篇七：分管领导对部门负责人谈心谈话

　　

　　分管领导与科室负责人谈心谈话

　　一年一度的分管领导与科室负责人谈心谈话日又到了，在这一天，分管领导们就院内科室的现状及未来发展方向进行了一番深入探讨。

　　今天下午，全院各科室负责人陆续前来分管领导办公室，与分管领导就今年科室工作目标以及未来发展思路展开谈心谈话。

　　首先，分管领导询问了各个科室负责人的工作进展情况，要求他们更加细致入微地规划好各自部门的目标任务，确保本年度责任落实到位。接着，分管领导要求负责人们充分发挥各自科室的优势，加大创新力度，不断地推动部门发展，积极探索新模式新路径。

　　此外，分管领导还就人才培养方面提出了要求，希望各负责人能够充分吸收和整合优秀的员工，注重培养优秀的技术人才，以促进部门发展进步。

　　随后，各负责人分享了自己科室的工作进展，他们详细地阐述了在职员工的绩效、科室发展方面的具体工作，以及在新技术、新产品研发等方面取得的进步。各负责人在回答分管领导提出的问题的同时，也分享了自己的观点，如拓展新市场、丰富员工福利等。

　　最后，分管领导总结了今天的谈心谈话，表达了对各科室的肯定，同时也对各负责人提出了具体的要求，希望他们能够在今后的工作中更加努力，全心全意投入工作，把院内科室的发展推向更高更好的水平。

　　总的来说，院内分管领导与科室负责人谈心谈话就今年工作目标以及未来发展思路出成果，既评价了过去的工作，也提出了今后的任

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　　务和要求，为今后的工作助力，为科室发展铺路。

　　每一位分管领导与科室负责人谈心谈话都可以给院内科室带来很大的改变。未来，我们希望更多有才华的员工加入，前程似锦，为院内发展贡献自己的力量。

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