百日整治行动自查报告根据市委开展优化经济发展环境“百日整治”活动的统一部署，对照我社“百日整治”活动的实施方案，在查找问题阶段我们广泛征求意见，深入分下面是小编为大家整理的2023年百日整治行动自查报告,供大家参考。
百日整治行动自查报告
根据市委开展优化经济发展环境“百日整治”活动的统一部署，对照我社“百日整治”活动的实施方案，在查找问题阶段我们广泛征求意见，深入分析产生问题的原因，制定整改措施。现将自查情况汇报如下：
一、扎实开展各项活动
一是结合市委市政府开展的“三严三实”专题教育和“三抓一促”活动，组织机关干部进一步加强了优化经济发展环境“百日整治”活动的学习。重点学习了市领导在优化经济发展环境“百日整治”活动上的讲话精神、《XX省优化经济发展环境条例》、省委省政府办公厅印发《关于对损害经济发展环境行为实行问责的暂行办法》文件精神。二是结合“百日整治”活动开展了“优化经济发展环境，我为供销献计策”的大讨论活动，供销社系统内三位同志结合工作实际开展了交流发言。三是党组、党支部召开了民主生活会，主要是检查分析查摆问题，制定整改方案，确定市供销社如何发展。四是结合“百日整治”活动，组织机关干部到市棉花产业办、市丰联公司、中药材公司调研走访和征求意见。五是采取多种形式征求了系统内政协、人大、党代表、老干部代表对供销社党组班子工作和供销社谋求发展的意见和建议，开展了交心谈心活动。六是开展了多种形式的宣传，营造了供销社优化经济发展环境“百日整治”活动的浓厚氛围。
二、广泛征求意见查找不足
我们采取发放征求意见函，上门走访调查，媒体公开承诺，召开座谈会等形式，广泛征求社会各界对供销社的意见和建议，共发放征求意见函200份，召开座谈会5次，组织大讨论1次，将收集的建议归纳、梳理、整理。存在的主要问题有四个方面：
1、精神不振信心不足的问题。市供销社经过改制，职能削弱，阵地丢失，业务萎缩，这些都给供销社的改革发展带来了前所未有的困难，干部职工看不到未来发展前途。主要表现在，一是干部职工工作热情不高，有得过且过，做一天和尚敲一天钟的思想；二是工作效率不高，办事推诿，拈轻怕重，工作只求过得去不求过得硬；三是主观能动性发挥不够，被动应付多。
2、作风不够实的问题。市供销社在贯彻落实中央、省市关于厉行节约反对浪费有关规定上下了一定的工作，取得了一定的成效，但与上级要求还存在一定的差距。主要表现在:一是制度不够健全，执行力度没有完全到位；二是工作纪律不够严明，存在上班迟到早退，工作时间炒股、看电影、办私事等现象；三是深入基层调研不够，沉下去为基层解决实际问题不多。
3、发展创新力度不够的问题。虽然近年来市供销社在改革发展上取得了一些成绩，但发展力度还不够大，发展步伐还不够快，发展成绩还不够显著。主要表现在:一是资产改革彻底，人员包袱沉重，发展动力不足，有畏难思想；二是创新发展力度不够，还有过去的惯性思维，存在等靠要思想；三是有“观前顾后”、怕“但罪名”的思想，工作不求有功但求无过；四是成效不够显著，服务“三农”平台不多不新不实。
4、服务能力不够强的问题。供销社作为服务“三农”的合作经济组织，为政府分忧，为群众解难是我们的责任和义务，近年来虽然取得了一些成绩，但还存在服务能力不够强的问题。主要表现在:一是协调宣传不够，在农资打假和棉花市场政策宣传力度不够；二是为企业解决发展难题不够，在资金、政策等方面帮扶力度不够。
三、分析问题产生原因
我们对存在的问题原因进行了认真深入的分析，只有找准了原因，才能对症下药，药到病除。
1、关于精神不振信心不足的问题。主要原因一是供销社整体改制过于仓促，导致社有资产流失过多；二是改革与发展没有统筹兼顾，只顾了“改”，而丢了“发”；三是农资生活日用品经营阵地丧失，供销社在发展上少了“出”路；四是改制后基础薄弱，使供销社在谋求发展上少了“钱”路；五是人员老化，观念滞后，供销社在谋求发展上少“思”路。发展速度不快的原因有客观方面，更多地是主观方面的原因，有些畏难思想，沉下去办事不多。
2、关于创新力度不够、服务能力不强的问题。主要原因一是改制压力太大，遗留问题太多，没有多少精力投入；二是学习不够，对供销社的职能理解不深，还有些“坐、等、要”的定向思维；三是自我生存困难，难以顾及。
3、关于作风不够实的问题。主要原因一是看不到出路，找不到发展的方向，丧失了动力；二是供销社行政职能削弱，办任何事都没有主动权，求人的事多，工作阻力大，工作热情受到影响；三是政策学习不够，党性修养不够，思想意志不够坚定；四是人员结构老化，少数同志有“船到码头车到站”的思想，多一事不如少一事，工作只求过得去，不求过得硬。
四、强化措施全力整改
1、加强领导，深化认识。进一步统一思想，深化认识，加强领导，分解责任，定期督查，全面有序地推进各项工作。市社党组一班人确立“抓班子、带队伍、强素质、促工作、创一流”的工作思路，做到发扬民主、科学决策，敢抓敢管，令行禁止。
2、采取“请进来，走出去”的办法，强力推进“百日整治”活动的扎实有序进行。市社工作专班深入到农资连锁店、专业合作社、综合服务社调研，了解群众的呼声，改进自身薄弱环节。
3、树立典型。我们将在棉花、农资、医药行业树立1-2个先进典型，宣扬先进
事迹，鞭策落后，促进供销系统
工作快速发展。
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